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互联网产品规划模板+产品经理需求文档必备

2014年09月16日 产品经理 暂无评论 阅读 1,061 次

1产品概述 
  1、着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果; 

2市场分析 
  2.1 产品的背景 说明来自于市场及用户需求?还是来自于公司的产品发展规划以及技术积累? 
  2.2 产品的市场概述 介绍国内外行业状况、市场容量,分析该产品在市场中的增加趋势,最好有数据分析、对比。 
  2.3 产品的市场需求 分析该产品市场可接受的容量,国内市场在哪,主要市场在那个行业。 
  2.4 产品的市场定位

  结合产品优势、企业优势,确定该产品的细分市场定位,明确所面对的用户群体。 (注意:定位一定要找准,对后来产品的需求分析、设计和推广都有严重影响。) 

3产品的发展规划 
  3.1 产品的发展蓝图 描述产品的生命周期 产品的更新换代策略以及产品的中长期发展规划,制定产品的发展蓝图。描述产品的一些突出优点,这些描述可成为产品将来的卖点,也是后面开发过程中,首先需要把握的部分。分析该产品的发展对企业成长的重要性,描述该产品在企业发展规划中的位置;

  3.2 产品的版本规划 每个版本都需要有非常明确的目标和令人感觉明显的差别,并且在每个版本中都应该有突出的卖点。(一般产品的第一个版本在于突出产品的卖点所在,之后的第二个版本在易操作性、友好性等方面进行加强,之后的版本可能是为了增强功能或性能,但都必须有一些明确地增强产品优势的卖点……。) 

  3.3 里程碑规划 里程碑规划可以是对于版本规划的分解,里程碑可以根据产品的版本规划以及研发、上市计划来确定。 

4产品研发规划 
  4.1 需求分析 (产品的需求规格说明书---技术需求分析 )
  4.2 产品设计主要给出产品设计的思路、系统框架、工作流程、功能设计等内容; 
  4.3 研发计划 研发资源的配置、研发实施进度安排、测试以及产品包装设计等; 

5市场营销规划 
  5.1 产品上市计划 制定具体的产品上市计划;明确产品化的阶段目标及每个阶段主要工作内容(月计划,年计划)

  5.2 产品手册 (包括对产品技术文档、宣传资料、演示程序等的要求) 

  5.3 市场推广 (制定产品市场的推广以及宣传计划,制定产品销售计划,制定售后服务流程及制定计划时所采取的各种策略)。 

6可行性分析 
  6.1 产品竞争力分析从公司在该产品上的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。其中要包括行业内主要竞争对手的产品分析、市场与竞争力分析(最好与对手进行全方位的SWOT分析);包括公司在产品定位的细分市场或用户群体中的影响力分析。 

  6.2 资源要求及保障能力公司的已有资源优势、技术基础;这涉及到:人力资源规划、技术储备及外购计划、产品开发及生产相关的设备、资金筹措、市场开发、管理规划等多方面的内容。 

6.3 风险分析及对策
  1、研发资源配置以及关键技术方面的风险问题及应对方案;
  2、市场变化风险及对策;
  3、外来竞争对手的介入及对策等; 
  4、资金筹措风险及对策; 

6.4 经济效益分析 
  1、产品的生产成本分析 产品生产成本的主要构成因素分析并预测产品的单位成本。      
  2、项目的产品定价    分析说明产品的市场价格趋势,并给出相应的定价策略;      
  3、产品的预期生产规模及销量, 依据上面市场需求分析的估算 
  4、预期的经济效益分析(投入回收期,估算) 

7总结

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